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視頻號能不能堅持獨特的定位，不僅是對張小龍的挑戰，也是對馬化騰的挑戰。 ⊿ ... 文 / 黎帥 2020年的新冠疫情讓學校老師都成了「網絡主播」，微信視頻號讓媒體老師都成了「視頻博主」，人人都是視頻自媒體的時代來了。 「一堆『導師』視頻，估計也是張小龍沒有想到的。」一位科技圈媒體人向記者吐槽。 今年1月，內嵌在微信發現頁的視頻號開始內測，3月開始，視頻號開始增加內測數量，優先向科技、金融等行業從者開放內測，筆耕多年的媒體老師紛紛開始嘗試出鏡，做一名視頻博主，記者的朋友圈一夜間也多不少視頻號的分享連結。 網際網路人士、市場營銷人士張棟偉告訴《媒體訓練營》記者，自己20年前就網絡上設有專欄，公眾號火起來的那幾年，沒有珍惜，這幾年自媒體（圖文）的紅利期已經過去了，未來幾年是短視頻的未來。3月1月，張棟偉開通了個人視頻號，在運營一個月發布20個視頻後，帳號粉絲數超過了一萬。 微信創始人張小龍曾在微信公開課上表示：視頻號是為了讓你記錄生活，而不是記錄美好生活（「記錄美好生活」是抖音的口號）。 張棟偉在視頻號上分享個人觀點也有生活狀態，他告訴記者，觀察一個月視頻號的內容發現，視頻號沒有明顯的調性，像微博、抖音、快手的大雜燴。唯二的特點是：播主自己的生活，按社交鏈推薦，搬運的、加企業logo的內容都會被刪除，這讓視頻號不會成為微博，不會是抖音。 對內容創作者來說，視頻號的吸引力有下面幾點，一是微信的超級入口價值，二是與抖音、快手形成不一樣的內容生態，抖音、快手內容偏娛樂化，微信視頻號可能成為專業化內容的入口。微博視頻流量向大V、頭部聚集，。 任何產品的成功不是因為與成功者多麼雷同，而是因為與成功者多麼不同，也就是要有獨特的定位。堅持獨特的定位很難，需要理想主義者的執著，這不僅是對張小龍的挑戰，也是對馬化騰的挑戰，畢竟馬化騰才是老闆。 1 新風口：先占個坑再說 「公眾號讓再小的個體都有自己的品牌，視頻號讓再油膩的大叔都可以無壓力出境。」一位媒體人在朋友圈評論。 微信視頻號與其他短視頻平臺最大的差別在於推薦機制。《媒體訓練營》記者了解到，視頻號採用社交推薦機制+機器推薦機制，用戶可以看到微信好友點讚的內容，也可以看到自己可能感興趣的內容。基於微信龐大的社交網絡，視頻號的內容可以精準的找到受眾。 3月24日，歡子註冊了自己的微信視頻號，歡子此前活躍於今日頭條、火山小視頻、快手等平臺，主要創作三農領域的內容，是一名擁有百萬粉絲的網紅。在微信視頻號，歡子發布的第一條短視頻並沒有獲得大量流量，截止至發稿僅有6個評論、28個點讚，這並不妨礙歡子對微信視頻號看好。 歡子告訴記者，微信是聊天工具，其他平臺聊天好像沒有那麼方便，微信基本上每個人都用，可以聊天轉帳發紅包，可以看朋友圈和視頻號，以後越來越多人用習慣了視頻號應該會成為一個風口。 歡子告訴記者，微信視頻號將會成為他們團隊後續側重運營的短視頻平臺，至於後續在視頻號上盈利的方式，歡子沒有想好，「只能等待了，平臺會慢慢更新功能的吧。」 ... 張小龍對微信的反思（來源：網絡） 據微信官方發布的《微信視頻號運營規範》顯示，視頻號內容禁止出現廣告性（包括各種形式的推廣、營銷、商業宣傳）和誤導性的表述，這讓視頻號不可能出現微商、直播帶貨、培訓課泛濫的情況。 視頻號不是直播帶貨平臺，卻依舊可以為帶貨「服務」，由於視頻號可以直接連結到微信公眾號，兩者可以直接成為相互補充關係，鴻門資本創始人、電商行業專家莊帥告訴記者，視頻號有社交和內容生態優勢，社交等於信任，加上內容多樣化，可以直接組成一個新的內容生態。 同時由於短視頻內容製作更輕鬆，可以實現更高頻率的更新，文章輸出卻很難，視頻號一定程度上增加了原創作者的創作能力。另一方面，內容多樣性其實很難實現。莊帥告訴記者，短視頻團隊目前只會將視頻號當做一個新的傳播渠道，發布的視頻在各個渠道同步，獨特性很難保證。後續隨著優化和發展需要增加內容多樣性，滿足微信不同圈層的短視頻內容需求。 2 新格局：人人都是視頻自媒體 內容創業者不會放過任何一個風口，記者發現微信視頻號中李佳琪、薇婭、李子柒等當紅博主都已經註冊，在刷了一段時間視頻號後，美食、娛樂、藝術等標籤的內容在增多，社交關係推薦的媒體老師視頻的占比在減少，看視頻號的時間越長，視頻號看起來更像抖音、快手或者微博。 「很難，一旦機構來了，我們都要完蛋。」一位科技領域的博主告訴《媒體訓練營》記者，個人的視頻號很難養成影響力，由於沒有專業的內容製作能力，內容選題、包裝、傳播都會受到限制，專業的短視頻團隊成批入駐後，個人視頻號很難再分到更多流量。微信視頻號後續如何調整平臺機制是關鍵。 為對抗頭條系的短視頻，騰訊曾嘗試「人海戰術」，公開數據顯示騰訊前後共推出至少14款短視頻APP，微信在朋友圈也曾上線過小視頻和時刻視頻，都算不上成功。2019年年底的騰訊員工大會上，騰訊COO、PCG負責人任宇昕透露了2020年微視的新目標，「希望明年微視達到5000萬DAU」。 ... 短視頻行業典型APP活躍率（來源：QuestMobile） 微視是騰訊短視頻平臺中大眾知名度較高的一個，微視重啟一年半的時間裡，騰訊給予大量資源傾斜，但其4000萬左右的日活體量與4億日活的抖音和3億日活的快手仍然差距巨大。據《財經》在今年7月的報導，騰訊公司副總裁林松濤為微視制定的2019年目標是4000萬DAU，這一目標的達成情況，騰訊方面沒有公布。 在微信生態中做短視頻或是騰訊最強的底牌，《2019年微信數據報告》顯示，2019年微信的月活躍帳戶數超過11.5億，較去年同期增長6％，若視頻號在微信中全面鋪開，將直接成為國內最大的短視頻平臺。 「打敗康師傅的，不是統一方便麵，而是外賣，微信可能僅僅只是想要完成一個更好的微信。」業內人士向記者表示，微信做視頻號基於社交，而不是基於短視頻。 2020年1月的微信公開課上，張小龍在《關於信息互聯的 7 個思考》中，認為公眾號的失誤有兩點：一是限制了內容創作者的範圍；二是最合適的內容的載體是文章，圖片、視頻等形式沒有很好地被承載。「不能要求每個人都能天天寫文章。」 不同於抖音「記錄美好生活」的定位，微信給視頻號的定位是：一個人人可以記錄和創作的平臺，和更多人分享生活和世界。一個美好，一個真實，誰更適合記錄我們的生活。

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